Nieuws

Speelgoed-actie

Deze week mochten we in de lagere school De Loopbrug in Zerkegem speelgoed ophalen voor onze kinderen.

4 jongens, Bram en Thibo van het 6de leerjaar, Seppe van het 5de en Thies van het 4de hebben met de hulp van Juf Dana een actie opgezet voor het goede doel. Ze verzamelden op school heel wat speelgoed en knuffels die ze aan Arcade schonken. Dank je wel jongens, knap gedaan!

De Driespan en de Warmste Week

driespanlogo

Zopas mochten we in De Driespan, Zevekote symbolisch de cheque ontvangen die we via de Warmste Week zullen bekomen.

Het oudercomite had een praline-verkoop opgezet die de mooie som van 744 euro opbracht.

Dank je wel hiervoor!

Dank aan VBS Gravenbos

Wij danken van harte de leerlingen, leerkrachten en directie voor hun adventsactie.

Ze verzamelden heel wat verzorgingsproducten ten voordele van onze organisatie. We mochten dit tijdens een sfeervolle Kerstbezinning op 21 december in ontvangst nemen.

Warm aanbevolen

Arcade en De Warmste Week

De Warmste Week: homepagina

Uw acties voor onze organisatie worden met dank aanvaard.

https://dewarmsteweek.

stubru.be/goededoelen

VZW Arcade is een gedifferentieerde organisatie. De verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen zijn qua locatie verspreid en werken zo autonoom mogelijk. Toch blijft elke medewerker deel uitmaken van een groter geheel.

De hoofddoelstelling van VZW Arcade is een dienst- en hulpverlening aan haar doelgroep, i.c. de minderjarige en zijn gezin(nen). Deze doelgroep staat centraal binnen de werking. De organisatie staat ten dienste van het welzijn van de doelgroep en laat haar eigen welzijn niet primeren. Elke medewerker, welke functie hij ook uitvoert, is een belangrijke en wezenlijke schakel in het uitvoeren van de hoofddoelstelling.

Naast de overkoepelende mensvisie en specifieke hulpverleningsvisie is het arbeidsklimaat in de organisatie belangrijk om deze doelstelling te realiseren. Organisatiecultuur en organisatiestructuur moeten de basis vormen voor een ondersteunend, stimulerend en motiverend arbeidsklimaat.

Organisatiecultuur

  • de kijk van Arcade naar haar medewerkers is onlosmakelijk verbonden met de mensvisie, die zij vooropstelt. Ze neemt de noden en het welzijn van haar medewerkers ter harte. Ze verplicht zichzelf oplossingsgericht te werken bij ‘onwelzijn’ binnen de werksituatie. Medewerkers kunnen terecht bij directie, leidinggevenden en collega’s.
  • alle medewerkers zijn gelijkwaardig en werken vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid aan de opdracht. Iedere medewerker is aanspreekbaar op zijn verantwoordelijkheid. Beslissingen worden uitgevoerd; taken opgenomen en afgewerkt. Dit gebeurt binnen een sfeer van ondersteuning, collegialiteit en respect voor elkaar met aandacht en waardering voor ieders persoonlijke inzet en professionele positie.
  • de organisatie schept ruimte en mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en vorming.
  • de organisatie poogt een sfeer van vertrouwen te scheppen, waarin eenieder zich kwetsbaar kan en mag opstellen naar elkaar toe en de mogelijkheid biedt eigen bedenkingen te uiten en hierover openlijk te discussiëren.
  • belangrijke schakels zijn betrokkenheid van en overleg met medewerkers. De medewerker wordt dan niet enkel aangesproken op zijn betrokkenheid vanuit zijn directe context (eigen voorziening of afdeling), maar tevens als deel van een groter geheel (VZW Arcade). Arcade staat open voor feedback van elke medewerker en biedt daartoe de noodzakelijke ruimte.
  • binnen een interdisciplinaire werking is ieders inbreng gelijkwaardig. Er wordt gestreefd naar consensus, al mag dit de slagvaardigheid van de organisatie niet belemmeren en moeten soms keuzes gemaakt worden. Arcade poogt in het nemen van beslissingen efficiënt te werken, rekening houdend met de context van een gedifferentieerde organisatie.
  • van directie en leidinggevenden wordt een coachende, stimulerende, motiverende en voorwaardenscheppende leiderschapsstijl verwacht. Ze houden voeling met de medewerkers.
  • Arcade heeft oog voor vernieuwing en poogt dynamisch en flexibel te reageren op veranderingen.
  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.

Organisatiestructuur

  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.