Nieuws

Dank voor de steun

Vandaag 4 maart, mochten we een cheque van 5.000 euro afhalen bij de garage Spegelaere in Brugge.

Naar aanleiding van de opening van hun nieuw showroom Jaguar - LandRover, hadden de broers Spegelaere hun genodigden gevraagd, ter vervanging van een attentie, een gift over te maken om de werking van Arcade te ondersteunen.

Heel wat genodigden zijn hierop in gegaan en de garage Spegelaere heeft het bedrag afgerond tot een mooie 5.000 euro.

Deze gift zal gebruikt worden om diverse zomerkampen van onze bewoners mogelijk te maken.

We danken de broers voor het mooie initiatief.

Music for live voor Arcade

Onze collega's in Wachtebeke (22/12/2018): 

https://dewarmsteweek.stubru.be/actiefilm/lachen-for-life-voor-vzw-arcade

Dank aan iedereen die aan één van de activiteiten deel nam. De opbrengst is heel mooi.

Run for life for Arcade

Een collega is samen met zijn vrienden op 22/12/18 gelopen van Zevekote naar Wachtebeke.

Een afstand van 88 km.

Deze loop kon gesponsord worden ten voordele van Arcade. Dank je wel.

Speelgoed-actie

Deze week (juni 2018) mochten we in de lagere school De Loopbrug in Zerkegem speelgoed ophalen voor onze kinderen.

4 jongens, Bram en Thibo van het 6de leerjaar, Seppe van het 5de en Thies van het 4de hebben met de hulp van Juf Dana een actie opgezet voor het goede doel. Ze verzamelden op school heel wat speelgoed en knuffels die ze aan Arcade schonken. Dank je wel jongens, knap gedaan!

Warm aanbevolen

VZW Arcade is een gedifferentieerde organisatie. De verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen zijn qua locatie verspreid en werken zo autonoom mogelijk. Toch blijft elke medewerker deel uitmaken van een groter geheel.

De hoofddoelstelling van VZW Arcade is een dienst- en hulpverlening aan haar doelgroep, i.c. de minderjarige en zijn gezin(nen). Deze doelgroep staat centraal binnen de werking. De organisatie staat ten dienste van het welzijn van de doelgroep en laat haar eigen welzijn niet primeren. Elke medewerker, welke functie hij ook uitvoert, is een belangrijke en wezenlijke schakel in het uitvoeren van de hoofddoelstelling.

Naast de overkoepelende mensvisie en specifieke hulpverleningsvisie is het arbeidsklimaat in de organisatie belangrijk om deze doelstelling te realiseren. Organisatiecultuur en organisatiestructuur moeten de basis vormen voor een ondersteunend, stimulerend en motiverend arbeidsklimaat.

Organisatiecultuur

  • de kijk van Arcade naar haar medewerkers is onlosmakelijk verbonden met de mensvisie, die zij vooropstelt. Ze neemt de noden en het welzijn van haar medewerkers ter harte. Ze verplicht zichzelf oplossingsgericht te werken bij ‘onwelzijn’ binnen de werksituatie. Medewerkers kunnen terecht bij directie, leidinggevenden en collega’s.
  • alle medewerkers zijn gelijkwaardig en werken vanuit een gedeelde verantwoordelijkheid aan de opdracht. Iedere medewerker is aanspreekbaar op zijn verantwoordelijkheid. Beslissingen worden uitgevoerd; taken opgenomen en afgewerkt. Dit gebeurt binnen een sfeer van ondersteuning, collegialiteit en respect voor elkaar met aandacht en waardering voor ieders persoonlijke inzet en professionele positie.
  • de organisatie schept ruimte en mogelijkheden voor persoonlijke ontplooiing en vorming.
  • de organisatie poogt een sfeer van vertrouwen te scheppen, waarin eenieder zich kwetsbaar kan en mag opstellen naar elkaar toe en de mogelijkheid biedt eigen bedenkingen te uiten en hierover openlijk te discussiëren.
  • belangrijke schakels zijn betrokkenheid van en overleg met medewerkers. De medewerker wordt dan niet enkel aangesproken op zijn betrokkenheid vanuit zijn directe context (eigen voorziening of afdeling), maar tevens als deel van een groter geheel (VZW Arcade). Arcade staat open voor feedback van elke medewerker en biedt daartoe de noodzakelijke ruimte.
  • binnen een interdisciplinaire werking is ieders inbreng gelijkwaardig. Er wordt gestreefd naar consensus, al mag dit de slagvaardigheid van de organisatie niet belemmeren en moeten soms keuzes gemaakt worden. Arcade poogt in het nemen van beslissingen efficiënt te werken, rekening houdend met de context van een gedifferentieerde organisatie.
  • van directie en leidinggevenden wordt een coachende, stimulerende, motiverende en voorwaardenscheppende leiderschapsstijl verwacht. Ze houden voeling met de medewerkers.
  • Arcade heeft oog voor vernieuwing en poogt dynamisch en flexibel te reageren op veranderingen.
  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.

Organisatiestructuur

  • Arcade poogt een zo groot mogelijke efficiëntie betreffende aanwending van middelen en mensen te bereiken.
  • Arcade streeft naar duidelijk omschreven functies en procedures, met erkenning voor de autonomie van de verschillende voorzieningen, werkvormen en afdelingen.
  • binnen een interdisciplinaire aanpak zijn goed uitgebouwde communicatiekanalen noodzakelijk. Rechtstreeks contact is hierbij een belangrijke peiler, maar is binnen een grote organisatie niet de enige.
  • Arcade organiseert gericht en functioneel overleg, waarbinnen op een constructieve wijze de dialoog gevoerd wordt en inspraak georganiseerd wordt.